Besoin de rebondir et d’améliorer vos performances de manière durable et rapide?

5ème pilier de notre pyramide et pointe émergée de l’iceberg : 
Dans la majorité des cas, les entreprises se tournent vers l’extérieur quand elles ont des soucis de trésorerie...
Bien souvent les aspects financiers ne sont que des indicateurs de la performance opérationnelle: votre positionnement, la performance des équipes, la vente ou l’organisation. 

Pourquoi attendre d’en arriver là pour se faire aider?

En plus de s’atteler à résoudre l’origine de ces difficultés, nous vous aidons à maîtriser votre gestion financière à travers:

• Une approche « Cash Management »
• La mise en place d'un plan de trésorerie prévisionnel pour vous aider à anticiper vos besoins
• L’établissement de tableaux de bord périodiques et systématiques pour vous aider à analyser et comprendre vos résultats et en dégager des pistes d’améliorations
• L’établissement de budgets prévisionnels en lien avec vos résultats.

• Vos délais de production sont à la hausse?
• Les retours clients pour non-qualité sont en augmentation?
• Le nombre de notes de crédit émises est en croissance?

Voici quelques signaux qui peuvent suggérer des soucis d’organisation et un manque de processus… 

Quelques exemples d’actions à mettre en place: 

• Définir, clarifier, communiquer les processus opérationnels de l’entreprise:
  Quels sont les rôles et responsabilités de chacun, spécifiques à votre activités?
  Vos processus de vente, de production, d’achats, de facturation sont ils compris et suivis par vos collaborateurs?

• Est-ce que je connais la performance des différents produits / services de mon activité?
  Comment mettre en place une compta analytique pour mesurer, analyser et améliorer ses performances?

• Définir des objectifs, fixer des indicateurs (KPI) , établir des plans d’actions et les suivre pour améliorer ses performances…
  Faut-il automatiser ses processus par la mise en place d’un ERP?

Vous avez la bonne équipe et le bon positionnement et souhaitez à présent améliorer le développement de votre business ?

• Quels sont vos segments de clients?
• Où sont vos marchés?
• Quels canaux de communication utiliser pour atteindre vos clients?
• Bien définir vos prix?
• Comment promouvoir vos services / vos produits?

Quelques questions pour amorcer la réflexion:

• Est-ce que vos clients (et partenaires) sont satisfaits et en confiance?
  Avez-vous déjà pensé à suivre la stabilité de vos clients existants, le nombre de clients perdus, l’évolution du chiffre d’affaire par client) 
• Comment s’assurer que vous remplirez vos objectifs de vente?
  (A ce propos, connaissez-vous votre funnel commercial?, avez-vous déjà pensé à mettre en place en CRM? )
• Avez-vous déjà pensé à établir des partenariats pour vous renforcer et grandir plus vite?

Certains estiment que ce qui fait la valeur d’une entreprise, c’est son chiffre d’affaires et le nombre de personnes qui y travaillent….

…ma conviction profonde est que ce qui fait la réussite d’une entreprise, est avant tout le chef d’entreprise et son équipe !   

A ce propos:

• Est-ce que vos équipes sont vraiment motivées?
  (Tiens, avez-vous déjà pensé à croiser votre réponse avec l’évolution du taux d’absentéisme du personnel?)
• Comment booster la motivation de vos collaborateurs , les responsabiliser davantage et (re)donner du sens à leur engagement?
  (Avez-vous déjà essayé de mettre en place des méthodes collaboratives?, Avez-vous déjà partagé avec eux les enjeux et les perspectives futures?)
• Et vous dans tout ça? Dans quel état se trouve votre santé physique et mentale ?
  (Viso n’a pas vocation à se substituer à des spécialistes de la santé; mais cette question est un excellent indicateur pour évaluer la performance d’une entreprise et la capacité de son dirigeant à bien déléguer...)

Il s’agit ici du coeur de votre business Model, les fondations sur lesquelles les autres éléments vont venir se greffer.

Comment partir sur de bonnes «bases» pour (re)développer son entreprise?

Voici, à titre d'exemple, quelques questions pour amorcer votre réflexion:
(Questions triviales de prime abord? Sans doute, mais le sont-elles encore en y réfléchissant d’un peu plus près?)

• Pourquoi vos clients viennent-ils chez vous?
• En quoi votre proposition de valeur est-elle centrée sur leurs besoins?
• En quoi êtes-vous différents de vos concurrents?

Et pour aller plus loin, vous êtes-vous déjà posé les questions suivantes:

• Où vous voyez-vous dans 3 ans, dans 5 ans?
• Quel chemin faut-il parcourir pour y arriver?